María Giné: "La logística ha pasado a convertirse en un factor clave de estabilidad y adaptación al entorno"

Hoy, María Giné analiza desde España cómo el Grupo Moldtrans transforma y fortalece la cadena de suministro internacional. Esta adaptación es vital para garantizar la continuidad operativa de las empresas frente a la creciente incertidumbre de los mercados logísticos globales.

 

Grupo Moldtrans: Soluciones integrales en comercio exterior

 

El Grupo Moldtrans es un destacado operador logístico con una presencia consolidada en la Península Ibérica. Su misión se centra en ofrecer a los clientes soluciones globales de transporte terrestre, aéreo y marítimo, así como servicios de gestión de aduanas y logística adaptados a un mercado internacional cada vez más exigente.

 

A lo largo del último año, la compañía ha experimentado un notable impulso estratégico. Su reciente integración con Dimotrans Group ha reforzado exponencialmente su capacidad operativa, dotando a la empresa de una extensa red de distribución en Europa. Entre los principales valores y ventajas del grupo logístico destacan:

 

• Cobertura multimodal ágil y experta con centros de distribución y cross-docking en España y Portugal.
• Amplia red internacional que evita la alta dependencia de canales operativos o rutas únicas.
• Capacidad de anticipación tecnológica combinada con un asesoramiento humano totalmente personalizado.

 

La visión directiva de María Giné Hernández

 

María Giné Hernández ocupa actualmente el puesto de DCEO y forma parte del Comité de Dirección del Grupo Moldtrans. Como experta ejecutiva en el sector logístico B2B, cuenta con una sólida visión estratégica de las dinámicas internacionales del transporte de mercancías.

 

Su papel es fundamental en el desarrollo corporativo de la compañía y en la consolidación de procesos integrales para empresas que operan en diferentes continentes. Su liderazgo se centra en la necesaria adaptación de las cadenas de suministro a un entorno global que es cada día más complejo, promoviendo herramientas como la digitalización y el talento analítico sin perder jamás la perspectiva humana en la toma de decisiones.

 

 

Entrevista sobre el futuro de las operaciones logísticas

 

Pregunta: el reto de la cadena de suministro: En un contexto global donde la incertidumbre es la norma, ¿cómo ha adaptado el Grupo Moldtrans su estrategia operativa para garantizar la fluidez y resiliencia en las cadenas de suministro de las empresas importadoras y exportadoras españolas?

 

María Giné: En el contexto actual donde la incertidumbre se ha convertido en un factor estructural de las cadenas de suministro, Grupo Moldtrans ha reforzado su estrategia operativa apostando por la diversificación, la flexibilidad y la capacidad de reacción.

 

La estructura corporativa, fortalecida tras la integración con Dimotrans Group y respaldada por una amplia red internacional y una oferta integral de servicios —transporte aéreo, marítimo, terrestre, aduanas y logística— nos permite ofrecer soluciones adaptadas y evitar la dependencia de un único canal operativo.

 

En un entorno donde el principal riesgo es la concentración, la Grupo Moldtrans trabaja para que las empresas importadoras y exportadoras españolas no dependan de un solo puerto, una sola aerolínea, un único país proveedor o una única ruta marítima. Gracias a equipos especializados y preparados para anticipar incidencias, redirigir flujos logísticos y activar alternativas en transporte, Grupo Moldtrans contribuye a garantizar la continuidad operativa de las cadenas de suministro, ante las alteraciones ya habituales del comercio internacional.

 

Pregunta: Atención personalizada vs. Automatización: Hoy todo tiende a la digitalización, pero en la logística internacional los imprevistos requieren soluciones humanas. Desde tu posición directiva, ¿cómo logra Moldtrans equilibrar la innovación tecnológica con esa atención personalizada que os caracteriza en el sector B2B?

 

M.G.: En Grupo Moldtrans, entendemos la tecnología como un facilitador de esa cercanía. La inteligencia artificial, la automatización y el análisis de datos constituyen herramientas esenciales para optimizar la toma de decisiones y mejorar la experiencia del cliente. Sin embargo, su valor real emerge cuando se aplican para liberar el potencial del capital humano, permitiendo que nuestros equipos se centren en lo verdaderamente estratégico: diseñar soluciones, resolver incidencias y fortalecer relaciones de confianza.

 

La inteligencia artificial se perfila como el principal motor de valor en la gestión de la cadena de suministro y será, sin duda, el eje de la inversión tecnológica en los próximos años. No obstante, conviene recordar que la tecnología es un medio al servicio de las personas y los procesos, no un fin en sí mismo. Las empresas no prosperan únicamente por la tecnología que utilizan, sino por la calidad del servicio y la solidez de sus relaciones con los clientes.

 

El verdadero reto, por tanto, es cultural y organizativo. Requiere estructuras empresariales ágiles, liderazgos adaptativos y equipos con mentalidad de mejora continua. Nos posicionamos en un futuro que creemos pertenecerá a aquellas compañías capaces de equilibrar la eficiencia operativa con la empatía relacional, de combinar procesos de excelencia con una atención cercana y humana.

 

Pregunta: Expansión y Mercados Estratégicos: Contáis con una sólida infraestructura en la Península Ibérica y una extensa red de corresponsales. ¿En qué rutas o mercados geográficos estáis aportando un mayor valor competitivo actualmente a vuestros clientes?

 

M.G.: Efectivamente, Grupo Moldtrans cuenta con una sólida implantación en España y Portugal, con una red propia de agencias, centros logísticos y plataformas de cross-docking que permiten ofrecer una operativa ágil, flexible y cercana al cliente.

 

Además, desde este año la compañía forma parte de Dimotrans Group, una integración que ha reforzado significativamente su dimensión internacional y su capacidad operativa, especialmente en el sur de Europa, gracias a una amplia red de centros distribuidos por toda Francia y a la presencia directa en mercados estratégicos como Far East, Marruecos y Estados Unidos.

 

Esta estructura internacional se complementa con una cobertura especialmente sólida en Europa en servicios de transporte terrestre, donde destacan mercados clave como Polonia, Reino Unido, Italia, Grecia y Turquía, fundamentales para flujos industriales y comerciales europeos. En el ámbito marítimo y aéreo, además de la fuerte especialización en Far East, Grupo Moldtrans dispone de servicios consolidados hacia Latinoamérica —mercado natural para gran parte de las exportaciones españolas— así como hacia Middle East, regiones con creciente importancia en el comercio internacional.

 

La especialización geográfica y la combinación de soluciones terrestres, marítimas, aéreas, aduaneras y logísticas permiten al grupo ofrecer cobertura internacional con solvencia en gran parte del mundo.

 

Pregunta: Visión de Futuro y Liderazgo: Mirando a los próximos años, ¿cuáles crees que son los mayores desafíos del transporte internacional (sostenibilidad, nuevas normativas aduaneras, talento) y cómo se está preparando Moldtrans para liderarlos?

 

M.G.: Entre los principales desafíos del transporte internacional destacan la transición energética, la creciente complejidad regulatoria, la captación de talento y la capacidad de adaptación tecnológica.

 

En materia de sostenibilidad, el sector afronta importantes costes de transformación vinculados a la incorporación de vehículos más eficientes energéticamente, en un contexto donde las infraestructuras necesarias todavía son limitadas y donde la volatilidad de los costes energéticos continúa generando incertidumbre.

 

Otro de los grandes retos será el talento. El sector necesita perfiles cada vez más especializados, con capacidad analítica, visión internacional y adaptación a entornos operativos complejos y cambiantes. La logística evoluciona hacia un modelo mucho más estratégico, donde la rapidez en la toma de decisiones y la capacidad de anticipación serán diferenciales.

 

En este escenario, la inteligencia artificial tendrá un papel clave para mejorar la previsión de incidencias, optimizar rutas, analizar riesgos y facilitar una toma de decisiones más ágil y precisa. Pero la tecnología por sí sola no será suficiente. La combinación entre herramientas avanzadas, experiencia operativa y conocimiento del mercado seguirá siendo fundamental.

 

En Grupo Moldtrans creemos que la clave está en la anticipación y el asesoramiento experto. La información al cliente debe ir mucho más allá del tracking tradicional: hablamos de compartir información estratégica en tiempo real, detectar riesgos, prever retrasos y proponer escenarios alternativos antes de que las incidencias impacten en la cadena de suministro.

 

Nuestro objetivo como operador logístico no es únicamente transportar y almacenar mercancías, sino ayudar a nuestros clientes a tomar decisiones, aportando soluciones flexibles, capacidad multimodal y una estructura internacional preparada para adaptarse rápidamente a cualquier cambio del entorno global.

 

Pregunta: Recomendación Estratégica (Claves del contexto actual): Para cerrar, María, aprovechando tu amplia experiencia directiva: en el actual escenario de constante tensión geopolítica y reconfiguración de las cadenas de suministro globales, ¿cuáles son las claves fundamentales que cualquier pyme o empresa española, independientemente de su tamaño, debe tener muy en cuenta hoy mismo para asegurar el éxito y la seguridad de sus operaciones logísticas internacionales?

 

M.G.: en el escenario actual, las empresas deben diseñar la logística internacional como un elemento de protección y estabilidad para su negocio. Más allá de la eficiencia operativa, resulta fundamental trabajar con cadenas de suministro flexibles, diversificadas y preparadas para adaptarse rápidamente a cualquier cambio del entorno internacional.

 

Uno de los aspectos más importantes será también el cumplimiento normativo. El incremento constante de regulaciones y los cambios permanentes en materia aduanera, transporte y acceso a mercados internacionales obligan a las empresas a estar permanentemente actualizadas.

 

Por ello, saber qué hace que un operador logístico sea una buena opción será cada vez más decisivo: conocimiento especializado, capacidad de anticipación, asesoramiento experto y una estructura preparada para responder cuando el entorno cambia.

 

Las empresas deben entender que proteger su cadena de suministro significa también proteger sus clientes y su capacidad de crecimiento. La logística ha pasado a convertirse un factor clave de estabilidad y adaptación al entorno para las empresas que operan mercados internacionales.

 

Hito de Expansión Logística	Regiones y Mercados Estratégicos Clave
Consolidación e Integración (Este año)	Integración estratégica con Dimotrans Group logrando una amplia red en Francia y el sur de Europa.
Nuevos Centros y Presencia Directa	Conexiones y agencias directas en Far East, Marruecos y Estados Unidos.
Transporte Terrestre Europeo	Operativas de flujo industrial en Polonia, Reino Unido, Italia, Grecia y Turquía.
Especialización Marítima y Aérea	Desarrollo de servicios consolidados hacia Latinoamérica y la zona de Middle East.

 

Claves y preguntas frecuentes sobre Logística Internacional

 

¿Por qué es vital diversificar las rutas en el comercio internacional?

La extrema concentración de proveedores o de canales logísticos incrementa el riesgo de colapso. Diversificar aporta a la empresa una valiosa flexibilidad y resiliencia para redirigir las mercancías rápidamente frente a cualquier imprevisto global.

 

¿Qué papel asume la inteligencia artificial en el futuro logístico?

La IA será el motor principal para predecir retrasos, optimizar rutas y analizar riesgos. Su mayor valor reside en liberar el potencial del talento humano para que este pueda ofrecer un asesoramiento cercano, estratégico y altamente personalizado.

 

¿Qué impacto logístico ha tenido la integración con Dimotrans Group?

Esta unión estratégica ha permitido al Grupo Moldtrans multiplicar de forma directa su dimensión operativa internacional, incorporando una amplia red en Francia y afianzando una sólida presencia en grandes mercados a nivel mundial.