El conflicto en Irán dispara los costes: claves para proteger la rentabilidad de las pymes exportadoras

El impacto directo en la cuenta de resultados

Ante la escalada geopolítica en Irán y la subida del petróleo por encima de los 100 dólares, las pymes españolas afrontan una presión crítica sobre sus costes operativos. La consultora especializada en optimización de costes, ERA Group, advierte de que este escenario está impactando directamente en la rentabilidad empresarial a través del encarecimiento de la energía y las disrupciones en las cadenas de suministro globales.

Este entorno, según el análisis de la firma, no debe ser visto como una crisis coyuntural, sino como un cambio estructural en el negocio internacional. Las disrupciones en rutas estratégicas y la volatilidad de las materias primas están erosionando los márgenes, especialmente en aquellas empresas con menor capacidad para absorber o repercutir estos incrementos de costes.

Fernando Vázquez, socio consultor de ERA Group España, subraya la rapidez con la que se están trasladando estos efectos al tejido empresarial: “Estamos viendo cómo el encarecimiento del petróleo se traslada de forma muy rápida al transporte, a los costes logísticos y a muchas materias primas. Esto acaba impactando directamente en los márgenes de las empresas, especialmente en las pymes, que tienen menos capacidad para absorber estos incrementos o trasladarlos al cliente final”.

Cuatro palancas para blindar la rentabilidad

Desde ERA Group identifican cuatro áreas de actuación inmediata en las que los directivos deben centrarse para proteger la salud financiera de sus compañías. No se trata de predecir la evolución de los mercados, sino de reducir la exposición estructural a su volatilidad.

• Revisión y optimización de costes externos: Es fundamental realizar una auditoría exhaustiva de los gastos en energía, transporte y otros servicios. En un entorno inflacionario, contratos y tarifas no revisados pueden estar generando sobrecostes significativos respecto a las condiciones actuales del mercado.
• Mejora de la gestión de pagos y liquidez: La tensión sobre el capital circulante exige una optimización de los plazos de pago, una revisión de las condiciones financieras con entidades y una mayor visibilidad sobre los flujos de caja para anticipar y evitar posibles crisis de liquidez.
• Renegociación y diversificación de proveedores: La dependencia de un único proveedor o región geográfica aumenta el riesgo. Es un momento clave para diversificar la red de suministro, renegociar condiciones y asegurar la continuidad del aprovisionamiento a costes controlados.
• Identificación de fugas de margen (margin leakage): Pequeñas ineficiencias operativas, sobrecostes ocultos o desviaciones en categorías de gasto pueden suponer una pérdida de rentabilidad importante. Detectar y corregir estas fugas permite recuperar margen sin necesidad de aumentar los precios de venta.

Sectores bajo mayor presión

La consultora advierte de que sectores con alta dependencia de la energía y el transporte son los más vulnerables. La industria, la alimentación, la logística y el retail se enfrentan a un doble desafío: un aumento simultáneo de sus costes operativos y una mayor dificultad para trasladar estos incrementos al consumidor final, lo que intensifica la presión sobre sus resultados.

“La clave no es intentar anticipar hasta dónde llegará el precio del petróleo, sino reducir la exposición estructural a esa volatilidad. Las empresas que actúen ahora, revisando costes y reforzando su control financiero, estarán mucho mejor preparadas para el futuro”, concluye Fernando Vázquez.

Claves y preguntas frecuentes sobre el impacto del conflicto en Irán

¿Cómo afecta directamente esta crisis a una pyme exportadora española?

Una pyme exportadora se ve afectada principalmente por el encarecimiento de los fletes internacionales y el seguro de transporte, especialmente en rutas que atraviesan zonas de riesgo. Además, la subida del petróleo impacta en el coste de producción de bienes y en el precio de materias primas clave, reduciendo su competitividad en los mercados exteriores si no se gestionan adecuadamente estos costes.

Más allá de la energía, ¿qué sobrecostes ocultos debo vigilar?

Es crucial vigilar el llamado "margin leakage" o fugas de margen. Esto incluye contratos con proveedores que no se han renegociado en años, tarifas de servicios auxiliares (aduanas, almacenamiento) desactualizadas, ineficiencias en los plazos de pago que tensionan la caja o pequeños sobrecostes operativos que, sumados, erosionan significativamente la rentabilidad final.

¿Es suficiente esperar a que baje el petróleo o se requiere una acción estructural?

Según los expertos de ERA Group, esperar una bajada del precio del petróleo es una estrategia reactiva y de alto riesgo. La recomendación es adoptar medidas estructurales: diversificar la cartera de proveedores para no depender de una sola región, optimizar los procesos internos para reducir costes fijos y fortalecer el control financiero para aumentar la resiliencia de la empresa ante futuras volatilidades geopolíticas o de mercado.